Damaris Jeż
Polski przemysł wysyła mieszane sygnały: w 2Q25 widać pierwsze symptomy poprawy przy jednoczesnej presji na marże, a obraz całego półrocza komplikują spowolnienie budownictwa i niepewność handlowa. Zebraliśmy wnioski z trzech najnowszych publikacji Centrum Analiz PKO BP i przełożyliśmy je na język decyzji dla automatyków, UR i kadry zarządzającej (CEO/COO/CTO/CFO) w branżach objętych PKD istotnych dla automatyzacji.
5 kluczowych obserwacji dla automatyki i utrzymania ruchu
- Stabilizacja przychodów w 1Q25 z widokiem na lepsze 2 półrocze 2025, ale marże pozostają pod presją [Kwartalnik Branżowy 2Q25].
- Odczyty przemysłowe potwierdzają umiarkowane odbicie – poprawa dotyczy ok. połowy działów, szczególnie dóbr inwestycyjnych (Makro Flash).
- Niepewność handlowa i bariery celne nadal zaburzają planowanie zakupów i portfeli projektów [Kwartalnik Branżowy 1Q25].
- Energochłonność i koszty mediów pozostają krytyczne dla opłacalności projektów modernizacyjnych (wniosek syntetyczny na podstawie obu kwartalników).
- CAPEX przesuwa się w kierunku rozwiązań skracających time-to-value: retrofit, OEE, digital twin, monitorowanie energii (wniosek redakcyjny).
Wybrane PKD z obszaru produkcji
| PKD | Sygnały z raportów CA | Implikacje dla automatyzacji/UR | Rekomendacje (CEO/COO/CTO/CFO) |
|---|---|---|---|
| PKD 28 – Produkcja maszyn i urządzeń | Lepsze wyniki w segmentach dóbr inwestycyjnych; oczekiwanie ożywienia popytu w 2H25. | Więcej zapytań na retrofit/ modernizację, piki popytu w EoL i intralogistyce. | Kaskadowy CAPEX, priorytet ROI<18 m-cy; standaryzacja OT/IT; hedging komponentów. |
| PKD 27 – Produkcja urządzeń elektrycznych | Stabilizacja przychodów 1Q-2Q25; wrażliwość na koszty i popyt eksportowy. | Zapytania na napędy/serwo i bezpieczeństwo maszyn; projekty efektywności energii. | Portfolio napędów o wysokiej sprawności; TCO i monitorowanie energii jako KPI. |
| PKD 26 – Elektronika i wyroby elektroniczne | Sygnałna poprawa, ale rozchwianie w łańcuchu dostaw utrzymane. | Wahania lead time komponentów sterowania i IPC. | Dual-sourcing, bufor bezpieczeństwa, projektowanie modułowe. |
| PKD 33 – Naprawa i instalowanie maszyn i urządzeń | Utrzymujące się zapotrzebowanie serwisowe i retrofit. | Retrofit OEE, predictive maintenance, szybkie modernizacje. | Kontrakty SLA z KPI: MTBF/MTTR, dostępność części, zdalny monitoring. |
| PKD 29/30 – Motoryzacja i sprzęt transportowy | Odbicie w wybranych segmentach; ryzyko popytowe i koszty. | Automatyzacja montażu, traceability, bezpieczeństwo funkcjonalne. | Roadmapa robotyzacji z etapowaniem inwestycji; zarządzanie ryzykiem dostaw. |
Co robić „tu i teraz” (checklista)
- Przygotować backlog modernizacji z szybkim zwrotem (retrofit, OEE, bezpieczeństwo maszyn).
- Zweryfikować kontrakty serwisowe pod kątem dostępności części i SLA.
- Włączyć monitoring energii i sprężonego powietrza do standardu audytowego linii.
- Standaryzować architekturę OT/IT i backup konfiguracji sterowników/robotów.
- W kalkulacjach TCO korzystać z wskaźników branżowych z raportów CA PKO BP (PKD 26/27/28/33/29/30).
Wykresy z danymi CA PKO BP (ROS)
Źródła
- Kwartalnik Branżowy 1q25 (229): W labiryncie ceł: https://centrumanaliz.pkobp.pl/analizy-sektorowe/kwartalnik-branzowy-1q25-229-w-labiryncie-cel
- Kwartalnik Branżowy 2q25 (230): Sygnały poprawy w niestabilnym otoczeniu: https://centrumanaliz.pkobp.pl/analizy-sektorowe/kwartalnik-branzowy-2q25-230-sygnaly-poprawy-w-niestabilnym-otoczeniu
- Makro Flash: Opóźnienia na budowie: https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/makro-flash-opoznienia-na-budowie
Damaris Jeż
Artykuł ukazał się w numerze 10/2025 miesięcznika „Napędy i Sterowanie”.
