Damaris Jeż
Na podstawie analiz Centrum Analiz PKO Banku Polskiego (CEE Macro Weekly, Dziennik Ekonomiczny, Makro Flash, tydzień 46/2025).
5 kluczowych obserwacji dla automatyki, UR i C‑level
- Silne tempo wzrostu PKB i wyraźne odbicie popytu wewnętrznego – konsumpcja prywatna pozostaje głównym motorem gospodarki, co wspiera zamówienia na dobra inwestycyjne.
- Ożywienie inwestycji w maszyny i urządzenia – szczególnie w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych i sektorze publicznym – tworzy okno popytowe na napędy, automatykę i intralogistykę.
- Utrzymujący się napływ inwestycji zagranicznych oraz środków unijnych – bilans obrotów bieżących jest komfortowy, a nowe projekty produkcyjne i magazynowe lokowane są w Polsce.
- Inflacja w pobliżu celu NBP i stopniowo łagodniejsze warunki finansowania – środowisko sprzyja projektom modernizacyjnym, w których kluczowe są ROI i oszczędność energii.
- Rosnące znaczenie efektywności energetycznej oraz cyberbezpieczeństwa OT/IT – regulacje i koszty energii wymuszają modernizacje napędów, a rosnąca złożoność systemów sterowania zwiększa wagę bezpieczeństwa i standardów OT.
Polska gospodarka przyspiesza – według analiz ekonomistów PKO Banku Polskiego z Centrum Analiz PKO Banku Polskiego rośniemy szybciej niż większość krajów Unii Europejskiej. Jednocześnie inflacja CPI stabilizuje się w pobliżu celu NBP, a tempo inwestycji ponownie rośnie. W latach 2025–2026 scenariusz bazowy zakłada utrzymanie solidnego wzrostu PKB, co jest szczególnie istotne dla firm z ekosystemu napędów, automatyki, robotyki i systemów sterowania, skupionych wokół branż PKD C26, C27, C28, C29, C30 oraz C33.
Gospodarka wchodzi w „goldilocks” – wysoki wzrost, niska inflacja
Z materiałów Centrum Analiz PKO Banku Polskiego wynika, że polska gospodarka w 3q25 utrzymała mocne tempo wzrostu, a w ujęciu kwartalnym wciąż notujemy solidne dodatnie dynamiki. Polska pozostaje jednym z najszybciej rosnących dużych rynków w Unii Europejskiej. Wzrost napędzany jest przede wszystkim konsumpcją prywatną, wspieraną przez wzrost realnych wynagrodzeń oraz poprawiającą się sytuację na rynku pracy.
Równolegle w górę odbijają inwestycje – szczególnie w maszyny i urządzenia, czyli obszar bezpośrednio związany z napędami, automatyką oraz wyposażeniem linii produkcyjnych. Na tle regionu Europy Środkowo‑Wschodniej kombinacja wysokiego wzrostu i relatywnie niskiej inflacji czyni z Polski naturalny hub inwestycyjny i produkcyjny dla łańcuchów dostaw przemysłu europejskiego.
W praktyce oznacza to:
- możliwy rosnący popyt na modernizację i rozbudowę parku maszynowego w przemyśle przetwórczym (PKD C10–C33),
- stabilny strumień zamówień z sektorów eksportowych – zwłaszcza przemysłu maszynowego i obronnego,
- większe zapotrzebowanie na rozwiązania intralogistyczne – napędy do systemów transportu wewnętrznego, układnice, sortery, zautomatyzowane magazyny – wraz z rosnącą rolą Polski jako centrum logistycznego regionu.
Eksport, import i bilans obrotów bieżących: więcej zamówień dla przemysłu
Dane o rachunku obrotów bieżących zebrane przez ekonomistów PKO Banku Polskiego pokazują, że deficyt pozostaje umiarkowany i bezpieczny, a w ujęciu 12‑miesięcznym plasuje się poniżej 1% PKB. Jest on finansowany przede wszystkim napływem bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz środków z Unii Europejskiej. Eksport towarów rośnie, a wraz z ożywieniem w strefie euro odbudowuje się popyt na polskie dobra inwestycyjne i dobra konsumpcyjne wyższej jakości.
Po stronie importu widać zwiększone zakupy dóbr konsumpcyjnych, maszyn i urządzeń oraz uzbrojenia, co dobrze ilustruje dwa kluczowe procesy: mocny popyt krajowy oraz startujący cykl ożywienia inwestycyjnego. Po stronie eksportu Centrum Analiz PKO Banku Polskiego wskazuje na dobre wyniki m.in. w kategoriach produktów rolnych, towarów konsumpcyjnych oraz samochodów, a także na rosnącą rolę reeksportu.
Inflacja pod kontrolą, stopy procentowe w trendzie łagodzenia
Inflacja CPI według ostatnich odczytów GUS utrzymuje się w pobliżu 3% r/r, a szacowana przez Centrum Analiz PKO Banku Polskiego inflacja bazowa (bez żywności i energii) stopniowo zbliża się do poziomu zgodnego z celem NBP. Wzrost cen usług hamuje, a dynamika cen towarów pozostaje ograniczona. Jednocześnie polityka pieniężna ulega stopniowemu złagodzeniu, a rynek oczekuje scenariusza dalszych, ostrożnych obniżek stóp procentowych w horyzoncie 2025–2026.
Dla przemysłu oznacza to środowisko „umiarkowanie taniego” kapitału. W praktyce jest to dobra wiadomość dla firm planujących większe projekty modernizacyjne – od napędów wysokiej sprawności, przez serwonapędy i roboty, po systemy MES/SCADA i infrastrukturę OT/IT. Przy niższym koszcie finansowania łatwiej jest domknąć business case projektów opartych na poprawie OEE, skróceniu MTTR, wydłużeniu MTBF oraz redukcji zużycia energii.
Co to znaczy dla ekosystemu „Napędy i Sterowanie”?
Warto spojrzeć na najbliższe 18–24 miesiące z perspektywy kluczowych grup firm korzystających z opisanej koniunktury makroekonomicznej:
Producenci napędów, silników, falowników (PKD C27, C28.1–C28.3)
Przyspieszenie inwestycji w maszyny i urządzenia, szczególnie w dużych firmach z udziałem Skarbu Państwa i kapitału publicznego, tworzy popyt na energooszczędne napędy, układy rozruchowe i aparaturę zabezpieczeniową. Stabilniejsza inflacja i kurs walutowy poprawiają przewidywalność marż eksportowych – łatwiej budować oferty dla klientów z UE. Warto wykorzystać moment, by przestawić portfolio z produktów „standardowych” na rozwiązania o wyższej wartości dodanej: napędy zintegrowane z diagnostyką on‑line, funkcjami bezpieczeństwa oraz gotowymi blokami dla sterowników PLC.
Integratorzy automatyki, robotyki i systemów sterowania (PKD C33.20, J62.0)
Rosnący strumień zamówień z branż motoryzacyjnej, spożywczej, logistycznej i obronnej oznacza więcej projektów wymagających zaawansowanej integracji – od robotów współpracujących, przez systemy transportu wewnętrznego, po rozwiązania do monitoringu energii. Klienci, korzystając z tańszego kapitału, oczekują krótszych okresów zwrotu – projekty automatyzacji muszą być oparte na twardych KPI takich jak OEE, MTBF/MTTR czy zużycie energii na jednostkę produkcji. Warto rozwijać kompetencje w obszarze cyberbezpieczeństwa OT/IT, ponieważ presja regulacyjna i ryzyka operacyjne rosną szybciej niż same nakłady inwestycyjne.
Dostawcy rozwiązań dla energetyki i ciepłownictwa (PKD D35, C28.2)
Rosnące znaczenie efektywności energetycznej oraz dyskusja o polityce klimatycznej UE przypominają, że poprawa sprawności energetycznej pozostaje strategicznym priorytetem. Firmy energetyczne i przemysłowe szukają napędów wyższych klas sprawności, systemów łagodnego rozruchu, magazynów energii oraz rozbudowanych systemów monitoringu. Dla dostawców rozwiązań napędowych i sterowania to moment, by proponować projekty typu „brownfield” – modernizacje istniejących obiektów, w których szybkie ograniczenie strat energii jest możliwe relatywnie niskim kosztem CAPEX.
PKD najbardziej istotne dla NiS i implikacje
| PKD | Sygnały z raportów CA PKO Banku Polskiego | Implikacje dla automatyzacji/UR | Wskazówki dla CEO/COO/CTO/CFO |
|---|---|---|---|
| PKD 28 – Produkcja maszyn i urządzeń | Odbicie inwestycji w dobra inwestycyjne; mocny popyt na nowe linie i modernizacje istniejących instalacji. | Okno popytu na retrofit i nowe linie technologiczne; rosnące zapotrzebowanie na kompletne systemy napędowe i integrację OT/IT. | Planować CAPEX etapowo, priorytetyzując projekty z ROI < 18–24 miesięcy; standaryzować architekturę OT/IT już na etapie ofertowania. |
| PKD 27 – Produkcja urządzeń elektrycznych | Ożywienie wraz z cyklem inwestycyjnym przemysłu; rosnący nacisk na efektywność energetyczną i bezpieczeństwo dostaw energii. | Większy popyt na napędy wyższych klas sprawności, aparaturę zabezpieczeniową oraz systemy monitoringu energii. | Budować ofertę wokół efektywności energetycznej i TCO; w przetargach eksponować oszczędność energii i niezawodność jako kluczowe KPI. |
| PKD 26 – Produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych | Poprawa koniunktury w przemyśle zwiększa zapotrzebowanie na komponenty sterowania i IPC; istotny udział eksportu. | Ryzyko wahań lead time wymusza lepsze planowanie zapasów kluczowych komponentów automatyki i systemów wbudowanych. | Wdrażać dual-sourcing dla krytycznych komponentów; projektować systemy w architekturze modułowej, ułatwiającej kwalifikację zamienników. |
| PKD 29/30 – Produkcja pojazdów i pozostałego sprzętu transportowego | Silne zapotrzebowanie na pojazdy i komponenty; motoryzacja pozostaje ważnym eksporterem. | Rosnący popyt na robotyzację montażu, zaawansowane systemy traceability i kontrolę jakości „inline”. | Tworzyć roadmapę robotyzacji wraz z integracją jakości online; zarządzać ryzykiem dostaw poprzez dywersyfikację dostawców kluczowych komponentów. |
| PKD 33 – Naprawa i instalowanie maszyn i urządzeń | Odbicie przemysłu i presja na OEE generują popyt na modernizacje oraz serwis oparty na dostępności. | Więcej projektów retrofit, predykcyjne utrzymanie ruchu i podnoszenie standardów bezpieczeństwa maszyn. | Budować kontrakty serwisowe SLA z KPI (MTBF/MTTR, dostępność linii); rozwijać zdalne wsparcie i magazyny części krytycznych. |
Checklist dla zarządów zakładów produkcyjnych
Na tle scenariusza przedstawionego przez ekonomistów PKO Banku Polskiego oraz analiz Centrum Analiz PKO Banku Polskiego warto, aby zarządy i dyrektorzy techniczni zadali sobie kilka konkretnych pytań:
- Czy mamy zaktualizowaną mapę kluczowych wąskich gardeł (bottlenecków) w produkcji i logistyce wewnętrznej – wraz z business case’em automatyzacji?
- Czy zabezpieczyliśmy limity kredytowe/lease’owe na planowane inwestycje na lata 2025–2026 przy obecnym poziomie stóp procentowych?
- Czy nasze nowe projekty uwzględniają pełny koszt energii oraz wymagania w zakresie cyberbezpieczeństwa OT?
- Czy potrafimy policzyć i pokazać zarządowi wpływ konkretnej modernizacji napędu/układu sterowania na OEE, MTBF, MTTR i zużycie energii na tonę/produkt?
- Czy wykorzystujemy rosnącą podaż środków unijnych (np. na transformację energetyczną i cyfrową) do współfinansowania projektów automatyzacji – razem z dostawcami napędów i automatyki?
Podsumowując: scenariusz „goldilocks” opisany w analizach Centrum Analiz PKO Banku Polskiego – solidny wzrost przy inflacji blisko celu NBP – tworzy okno możliwości dla całego ekosystemu napędów i sterowania. To dobry moment, by przyspieszyć projekty modernizacyjne, zanim cykl stóp procentowych ponownie się odwróci lub koniunktura w strefie euro zacznie hamować popyt eksportowy.
Źródła:
- https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/cee-macro-weekly-cee-at-different-stages-of-the-business-cycle
- https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/dziennik-ekonomiczny-jesienne-przyspieszenie
- https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/makro-flash-eksport-i-import-pozytywnie-zaskakuja
- https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/makro-flash-wzrost-pkb-przyspiesza-do-3-7
- https://centrumanaliz.pkobp.pl/makroekonomia/makro-flash-jablkowa-dezinflacja
Damaris Jeż
Artykuł znajdziesz również w numerze 12/2025 miesięcznika „Napędy i Sterowanie”.
